天眼查一则工商变更，把西贝今年最拿得出手的新故事推到了悬崖边。10 月 21 日，内蒙古天边的焖面餐饮有限公司股权生变，西贝旗下的天边品牌管理（北京）有限公司退出，所持 60% 股份清零，公司如今由秦勇军全资持有。
表面看是 ” 退出 “，细看却更像一次内部腾挪。秦勇军不是外人，其名下关联着上海西贝人力资源科技、内蒙古西贝职业技能培训学校等多家西贝系企业。股东名册上换了个名字，招牌没换、人没换，工商登记里的这行字，更像是在为这个新项目做切割，而不是放手让它独立。
天边砂锅焖面当初的算盘打得很实在：西北民间菜、巴盟焖面，人均 40 到 55 元，比西贝正餐低了一档；不少门店由原西贝门店改牌而来，承接的是关店后的物业和员工。与其说这是一次创业，不如说是主品牌收缩时的一件 ” 降级外套 ” —— 客单价降下来，店面、员工、租约统统接着用。西贝正餐这几年本就顶着客流和成本的压力，新品牌一再压低身价，说白了是在给老店找退路。
可市场没买账。9 月以来，北京翠微印象城店、合生汇店，上海东方路店、南翔印象城店，宁波世纪东方广场店等一批门店相继闭店或停业，呼和浩特园艺所店也早早暂停营业，丰科万达店干脆改名 ” 天边羊多 “。窄门餐眼数据显示，截至 10 月 13 日，在营门店只剩 26 家。
贾国龙不缺重头再来的勇气。2016 年至今，燕麦面、超级肉夹馍、西贝酸奶屋、弓长张、功夫菜、中国堡 天边砂锅焖面已是第 11 个子品牌，前 10 个全部退出市场。试错本身不算错，真正值得问的是：为什么每个新品牌都活不过几年？开店、测品、关店，这套流程跑了十年，跑掉的除了钱，还有消费者的耐心。中餐规模化本就难，正餐品牌做低价副牌，又要便宜、又要好吃、又要能复制，哪一样都不容易。更尴尬的是，门店开了又关，品牌名换来换去，最后留在顾客记忆里的，只剩 ” 西贝又在折腾 “。
26 家在营门店还能撑多久，没人说得准。但以贾国龙的性子，下一块试验田估计已经选好了。只是不知道，西贝这块招牌攒下的信任，还经得起几次这样的折腾。
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